Уровень развития инновационных техно­ логий за рубежом и в стране
Рис 1. Факторы,
не влияние на эффективность производства в п
3. Разработана методика реализации мотивационного воздействия, учи­
тывающая социально-демографические характеристики рабочей силы
предприятий пищевой промышленности, индивидуальные потребности
каждого рабочего, а также целевую направленность на закрепление высо­
коквалифицированного персонала, повышение качества рабочей силы,
стимулирование роста производительности труда и производство конку­
рентоспособной продукции.
Автором разработана методика реализации мотивационного воздействия на
примере предприятия пищевой промышленности Целью новой методики яв­
ляется технология реализации мотивационного воздействия, необходимая для
нормального развития и воспроизводства трудовых ресурсов, раскрытия внут­
ренних способностей и возможностей работников предприятий в целях повы­
шения эффективности производства
Авторская методика реализации мотивационного воздействия состоит из че­
тырех этапов рис 2
t
1 этап
2 этап
3 этап
4 этап
нормативно-правовая
база мотивационного
воздействия
организационная струк­
тура управления мотива­
цией труда работников
на предприятиях пище­
вой промышленности
оценка эффек­
тивности произ­
водства
регулирование
Рис.2 Этапы методики мотивационного воздействия
На первом этапе определяется нормативно-правовая база мотивационного
воздействия К ней относятся- технологические документы с указанием трудо­
емкости в трудо-днях, с указанием профессии работников, разряда работы (для
рабочих), инструкции по технической и пожарной безопасности, документация
о неразглашении коммерческой тайны, трудовые договора.
На втором этапе разработана организационная структура управления мотива­
цией труда работников на предприятиях пищевой промышленности с целью
повышения эффективности производства (рис 3) Организационная структура
содержит в себе этапы: формирование кадрового потенциала, его эффективное
использование и развитие, определяющее эффективность производства пред­
приятия пищевой промышленности. Управление мотивацией труда работников
с целью повышения эффективности производства осуществляется под воздей­
ствием факторов внешней и внутренней среды.
На третьем этапе происходит оценка эффективности производства предпри­
ятия пищевой промышленности на основе авторской системы показателей
На четвертом этапе осуществляется регулирование (адаптация системы к воз­
мущениям внешней среды).
Предлагаемая методика опирается на использовании экономических законов.