3а - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением
мероприятий по научной организации управленческого труда
Апробация результатов научного исследования проводилась примере
мотивации труда рабочих специальностей на предприятиях пищевой промыш­
ленности г Самары. ЗАО «Самарский булочно-кондитерский комбинат», ОАО
«Самаралакто», ОАО «Самарский жиркомбинат»
В начале 2004 года на данных предприятиях была внедрена методика мотивационного воздействия с целью повышения производительности труда ра­
бочих Оценка результатов внедрения производилась ежегодно на основе раз­
работанной системы показателей
Производительность труда изменялась на предприятиях пищевой промыш­
ленности не только за счет мотивационного воздействия Имели место модер­
низация основных фондов, изменение технологии и ассортимента продукции
17
Разработанная автором система показателей позволила оценить степень влия­
ния мотивационного воздействия на рост производительности труда.
Информацию можно представить в виде таблицы, в которой представлены
данные об изменении производительности труда основных производственных
рабочих относительно 2004 года (2004 год принят за базу) и данные об измене­
нии соответствующих коэффициентов мотивационного воздействия.
Таблица 2
Зависимости дохода рабочего от объема выпущенной продукции
Предприятие
Вид мотивационного
воздействия
2004
2005
2006
2007
прогноз
ЗАО «Самар­
ский булочнокондитерский
комбинат»
Коэффициент 1 (Р)
0,1
0,14
0,25
0,42
Производительность
труда основных произ­
водственных рабочих
Коэффициент 1 (Р)
1
1,3
1,4
1,52
0,09
0,12
0,19
0,38
1
1,1
1,12
1,2
0,1
0,15
0,3
0,5
1
1,22
1,25
1,32
ОАО «Самаралакто»
ОАО «Самар­
ский жиркомбинат»
Производительность
труда основных произ­
водственных рабочих
Коэффициент 1 (Р)
Производительность
труда основных произ­
водственных рабочих
Степень влияния
данного мотива на
производительность
труда
а1 = 0,08
0,0416
(4,16%)
а,=0,07
0,014
(1,4%)
ОТ, = 0,07
0,0224
(2,24%)
Рост показателя зависимость дохода рабочего от объема выпущенной
продукции определил рост производительности труда основных производст­
венных рабочих на 4,16%, 1,4% и 2,24% на соответствующих предприятиях
пищевой промышленности.