ЗАО «Самарский булочно-кондитерский комбинат»
- е - ОАО «Самаралакто»
ОАО «Самарский жиркомбинат»
Рис. 4. Динамика коэффициента профессиональной компетентности.
Если средний разряд рабочих меньше среднего разряда работ, это говорит
о том, что качество труда работника ниже предъявляемых к нему требований,
при этом рабочий достигает «уровня некомпетентности».
21
В связи с техническим перевооружением производства, разряд работ по­
вышается (средний разряд 4,8), но при этом, как видно из табл. 6, уровень раз­
ряда рабочих ниже и, следовательно, не удовлетворяет запросам производства.
Превышение среднего разряда рабочих над средним разрядом работ гово­
рит о приобретении избыточной компетенции. Знания и навыки создают свое­
образный фон, необходимый для выполнения каких-либо дополнительных ас­
пектов активности (поисковый интерес, стремление выйти за пределы прежнего
опыта). Тем самым формируются предпосылки для инновационной деятельно­
сти Однако данное превышение должно быть рациональным и разумным. Из­
быточное превышение меры развития приводит к ослаблению мотивации, утра­
те интереса к успешному выполнению профессиональных обязанностей, к
большим потерям для организации из-за использования рабочим ценных зна­
ний, навыков и свойств личности
Данный показатель определил степень мотивационного воздействия на
производительность труда в размере- 2,6 % на ЗАО «Самарский булочнокондитерский комбинат», 1% на ОАО «Самаралакто» и 1,6% на ОАО «Самар­
ский жиркомбинат»
На ЗАО «Самарский булочно-кондитерский комбинат» темп роста про­
изводительности труда основных производственных рабочих составил 52% за
три года, в том числе за счет мотивационного воздействия составил 14,04%,
при темпах роста заработной платы на 3% меньше темпов роста производи­
тельности труда