На ОАО «Самаралакто» темп роста производительности труда основных
производственных рабочих составил 20% за три года, в том числе за счет моти­
вационного воздействия составил 5,8%, при темпах роста заработной платы на
2% меньше темпов роста производительности труда
На ОАО «Самарский жиркомбинат» темп роста производительности тру­
да основных производственных рабочих составил 32% за три года, в том числе
за счет мотивационного воздействия составил 8,32%, при темпах роста зара­
ботной платы на 2% меньше темпов роста производительности труда
Результаты проведенного исследования позволяют автору утверждать,
что управление мотивационным механизмом на обследуемых предприятиях
осуществляется эффективно, так как темпы роста производительности труда
выше темпов роста заработной платы, а показатели оценки влияния мотиваци­
онного воздействия находятся в оптимальных диапазонах, определенных авто­
ром
Успешность внедрения методики определяется также и динамикой изме­
нения показателей мотивации, что является основанием предложить к вне­
дрению результатов исследования на других предприятиях пищевой про­
мышленности.

22
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1 Альбитер ЛМ. Повышение производительности труда за счет управления
мотивационным воздействием на предприятиях пищевой промышленности:
Учебно-методическое пособие [Текст] / Альбитер Л.М., Гагаринская Г П //,
Самар гос. техн. ун-т; НОУ «ПИБ», Самара, 2005 -1,2/0,6 печ л
2 Альбитер ЛМ Повышение эффективности производства на основе управле­
ния мотивационным механизмом (на материалах пищевой промышленно­
сти)- Монография [Текст] / Альбитер Л М., Гагаринская Г.П //, Самар гос
техн. ун-т; НОУ «ПИБ», Самара, 2006 - 14,9/7,5 печ л.
3 Альбитер ЛМ Резервы роста эффективности производства за счет управле­
ния качеством рабочей силы [Текст] /Е А Беляев, М П.Конев, Альбитер
Л М//Кадровик Кадровый менеджмент - Москва, 2007, № 6 - С 125-1360,4/0,15 печ л.
4 Альбитер ЛМ. Исследование действия мотивационного механизма в ЗАО