«Ремонтно-строительное
управление
№5»
ОАО
«АРЕМЭКС»,
занимающегося капитальным ремонтом зданий и сооружений, попавшего во
второй половине 90-х годов X X века в кризисную ситуацию, которая привела к
образованию задолженности перед бюджетом и задолженности по заработной
плате перед своими работниками
После смены руководства и анализа
ситуации в организации, было принято решение о кардинальном изменении
системы управления производством и оплаты труда, намечены первоочередные
меры по стабилизации положения. Было разработано «Положение», которое
четко регламентировало и разъясняло CTpjnrrypy заработной платы всем
категориям
работающих,
определяло
нижний
предел
оплаты
труда,
рассчитанный на постепенное, в зависимости от результатов деятельности,
повьппение заработной платы всех категорий работников на полуторагодовой
20
период Также установлены сроки ликвидации задолженности в бюджет, за
аренду помещений и пр.
Предусмотренная
положением
система
оплаты
труда
была
сориентирована на постепенный рост заработьюй платы и напрямую зависела от
динамики сроков погашения задолженностей. Здесь приоритетной статьей
расходов по оплате долгов была избрана выплата по заработной плате.
Таблица 3
Динамика сроков погашения задолженности филиалом Р С У № 5 О А О
« А Р Е М Э К С » согласно графиков реструктуризации.
№ Наименование показателей Текущий год
Планируемый год
п/п
Ш
I
П
IV
IV
ш кв^ггал
квартал квартал квартал квартал
квартал
1
2
3
4
5
6
7
8
1 Выполнено строительно монтажных работ,
млн. руб.
2
Погашение задолженности
84,0
84,0
по зарплате, млн. руб.
3. Погашение задолженности
40,0
40,0
40,0
40,0
в бюджет, млн. руб.
4. Погашение задолженности
за аренду помещений,
20,0
20,0
20,0
20,0
млн. p j ^ .
5. Погашение задолженности
15,0
15,0
20,0
50,0
50,0
26,0
за прочее, млн. руб.
6. Погашение обшей
139,0 139,0
70,0
80,0
86,0
70,0
задолженности, млн. руб.
7. Погашение задолженности
19,6
11,4
6,9
в % от строительно18,2
11,3
8,6
монтажных работ ( С М Р )
8. Норматив з/п в % к С М Р
26
26
27
33
40
29
15
16
20
а) рабочие;
15
24
17
б) руководители
8
9,5
12
8
8
9
специалисты и служащие в
4
2
2
3
2
т.ч. прорабы;
2.5
4
3
3
3,5
3
3
в) другие категории.
Данные таблицы 3 показывают, что задолженность по заработной плате
было запланировано погасить в течение двух кварталов, в то время как на
ликвидацию других видов задолженности отводилось до 1,5 лет. Норматив
21
заработной платы в процентах к объему строительно-монтажных работ ( С М Р )
за это время увеличился с 26 до 40 % , в т ч
у рабочих с 15 до 24 % , у
руководителей, специалистов и служащих - с 8 до 12 % , После завершения
кризисного периода доля оплаты труда в цене строительной продукции была
установлена в таком размере, который обеспечивал
рыночный уровень
заработной платы.