Во второй главе «Экономические предпосылки реорганизации системы
оплаты труда специализированных структурных подразделений железных
дорог» автором обоснованы предпосылки, а также предложены методы и способы
совершенствования системы заработной платы на основе повышения интенсивности
труда. Используя в исследовании основные положения теории ожидания,
мы
сделали вывод, что работник согласен значительно повысить производительность
своего труда, чтобы достигнуть какого-либо результата, если считает, что за этот
результат он будет вознагражден. Анализ состояния и использования фонда
заработной платы показывает, что существующая система оплаты практически не
дает такой возможности. Фонд заработной платы работающих в ЭМАСТ - 8428,936
тыс. руб., в том числе премии, предусмотренные системой премирования - 1614,952
тыс. руб.; размер премии в фонде заработной платы - 20%, вознаграждение за
выслугу лет - 6,254%.
11
Алгоритм выбора системы оплаты труда
Привлечение и
удержание
компетентных
работников
Эффективность
организации
Возможность
удовлетворения
интересов
работников
Качество товаров и
услуг конечного
потребления
Квалификация
работников
Мотивационная
система
подразделения
Повышение
производительности
труда рабочего
Разработка
приемлемой
структуры оплаты
труда
Вознаграждение за
стаж работы
Равная оплата за
равный труд
Чувство
достигнутого
Поощрения за
усердие
Стимулы персонала
Использование
уровня знаний
Размер абсолютной
величины дохода
Аназиз уровня
оплаты труда
Размер относи­
тельной величины
дохода
Конкуренты
Удовлетворенность
трудом
Инициатива
работника
Соответствие оплаты труда
затратам труда
Рисунок 2 - Алгоритм выбора системы оплаты труда
В третьей главе «Новая система оплат труда работников ЭМАСТ»
рассмотрена
сущность
и
обоснована
необходимость
совершенствования
материального стимулирования персонала структурного подразделения. Используя
различные
исследовательские
подходы,
автор
выделяет
следующие
цели
совершенствования системы оплаты труда: достижение высокого уровня индиви­
дуальных (групповых, организационных)
показателей деятельности
(уровней
результативности); мотивирование работников к более производительному труду;
сохранение квалифицированного конкурентоспособного персонала; стимулирование
желательных видов поведения работников (профессиональный рост, творчество,
трудовая активность, дисциплина и ответственность); удовлетворение потребностей
работников;
формирование
лояльности
работников,
их
приверженности
организации.