Мастера с т р у к т у р н ы х подразделений
Месячный оклад, руб.
5. ( . ' п е н п а л н о ы :
Предприятий,
подразделений
обособленных
структурных
о. Руководители
Обособленных слр\ ктурны.х подразделений
тарифный коэффициент
месячный д о л ж н о с т н о й оклад, руб.

Заключение. В представленной диссертационной работе разработаны
рекомендации для оказания методической
помощи руководителям и
специалистам в области экономики, организации труда и заработной платы
при осуществлении конкретной работы по совершенствованию систем
премирования работников железных дорог, с учетом развивающихся
тенденций
в экономике
железнодорожного
транспорта
и
назревшей
потребности переориентации их на рыночные принципы стимулирования труда.
На основании экспериментальных и социологических исследований автором
получены следующие основные результаты:
1. Предложенная
и разработанная автором
усовершенствованная
система оплаты труда стимулирует достижение работником (коллективом
бригады) выполнение объемов ремонта с наименьшими трудовыми и
материальными затратами.
2. Для увеличения роста производительности труда предложен новый
метод расчета заработной платы для рабочих со сдельной формой оплатой
труда. Суть нового метода заключается в преобразовании
алгоритма
исчисления зарплаты. В общепринятую формулу сдельной расценки помимо
тарифной
ставки
и
нормы
времени
коэффициента: а) коэффициент
выполнении
операции;
б)
дополнительно
введены
роста производительности
коэффициент,
учитывающий
три
труда при
изменение
интенсивности труда; в) коэффициент отставания роста зарплаты от роста
производительности труда.
3. Усовершенствованная ETC обеспечивает доступность ее применения
посредством
стимулирующего
воздействия
роста
квалификации
всех
работников. В новых условиях функционирования подразделения «ЭМАСТ»
новая система оплаты оказывает мотивирующее воздействие как объективная
необходимости воспроизводства рабочей силы «нового» качественного
уровня.
4. Применение усовершенствованной ETC для оплаты специалистов в
большей степени создает реальные условия для усиления роли тарифа в
20
заработке и более гибко обеспечивает реальные возможности регулирования
работником его* заработка по мере роста результатов индивидуального труда.
Дополнительно на базе ETC и применения специальных квалификационных
надбавок следовало бы более четко определить порядок и задействовать в
отрасли систему материальных стимулов, которые с учетом особенностей по
каждой категории персонала побуждают работников к саморегуляции в
вопросе своего профессионального роста.