В современных условиях работник - это личность с присущими ей
индивидуальными особенностями, трудовая активность которой тесно связана
не только со способами и размером оплаты труда, но также с условиями и
характером труда, его содержанием и способами организации.

Обобщая опыт Японии, а также особенности его использования в ряде
стран Западной Европы и США, можно определить систему новых стимулов,
которая могла бы найти применение на отечественных промышленных
предприятиях в условиях переходной экономики':
изменение системы внутрипроизводственного (внутрифирменного)
управления, предполагающее переход от элитарно-административного
управления к гибкому "паритетному" управлению, ориентирующемуся на
расширение сферы участия работников в управлении и контроле за
производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью государственных
предприятий и частных фирм;
изменение форм и методов организации труда, предполагающее
переход от приоритета индивидуальной формы труда к коллективной
(фупповой). Все большая ориентация на "малые рабочие группы";
- измените системы найма рабочей силы, переход к новому типу найма,
основанному на сочетании как долгосрочной, так и краткосрочной формы
занятости в соответствии со склонностями, профессиональной подготовкой и
квалификацией, интересом к труду. Ориентация предприятий фирмы на
высокую квалификацию работника, стимулирование различных форм
профессионального роста и освоения смежных профессий;
- изменение системы внутрипроизводственной (внутрифирменной) иерархии,
переход от жестких отношений господства-подчинения к системе отношений
демократизации и равенства работников, стимулирование труда внедрением в
систему производственных отношений различных форм сглаживания
статусного барьера между работниками;
- изменение в характере использования рабочего времени, переход к
уплотненному режиму работы;
изменение способа организации внутрипроизводственных
(внутрифирменных) отношений, переход от социально-индифферентного
отношения к труду к гуманизации труда.